第七十五章 慢就是快(2 / 3)

dia的员工一起带过来了，等于是ora把nupedia给收购了。

周新给了他们一共百分之十的股份。

拉里桑格和吉米威尔斯之前哪里见过这场景，他们身边的朋友都在找他们要注册账号的验证码，随便哪个网络论坛都能看到求ora注册验证码的帖子。

之前搞nupedia的时候，连一千个用户都没有。

现在才十万个用户，硬生生搞出了千万用户的架势。

好比只有一百个人订阅，但是每章说能有一千条。

他们虽然都有创业经验，但是没有爆火的经验，拉里·桑格认为关于ora的运营需要找周新来好好商量一下。

他们没经验周新有，周新做一款产品一款产品爆火，这经验再丰富不过了。

周新没有第一时间说话，而是停顿片刻在大脑里组织语言：“我们可以分情况来讨论我们要怎么做。

首先用户的建议只是参考，我们不能被用户的建议打断我们自身的节奏。

其次关于是否放开用户注册的限制，我认为有几个选择。

第一是直接开放用户注册限制，任何用户都可以进行注册，这样的好处是我们会迅速获得大量用户，随随便便破百万，甚至是破千万。这样的问题在于，用户数量的激增对于我们的管理来说难度同样会激增。

我们需要用户实名注册，需要对用户的回答进行管理，现在十万用户的规模我们能管理过来，百万用户之后管理难度呈指数级增长。

而且用户数的激增，会带来答案质量的急速下滑。

现在一个问题提出之后，前十个回答者里至少有五个是真正理解这个问题，能够给出有价值的答案的。

一旦开放注册，那么一个问题提出之后，可能一直得到前五十个回答者，才会有一个有价值的回答，其他回答要么价值有限，要么答非所问。

同样用户数量激增之后，有充分判断力的用户比例会减少，赞同数顶上来的回答不一定是真正有价值的回答，有可能只是他的回答符合更多个体的心理。

比如关于**观点，开放注册后，极端的观点会得到更多的赞同。

简单来说，完全开放用户注册限制，会带来问答社区质量的下降。哈佛如果面向所有大学生招生的话，那么他的含金量会下降，他无法保证每个毕业生的水平都在某一条线之上。”

拉里·桑格和吉米·威尔斯迅速被说服了，因为他们之前做的线