第一百一十三章 世纪交易(2 / 4)

而这篇文章是否真的是读者所喜欢的，并不知道，因为这篇文章没有被推到市场上经过检验。

以波士顿先驱报为例，波士顿先驱报一共有接近一千位员工，而我们的平均日发行量是48万份。

我们完全无法保证，我们发行的，真的是用户喜欢看的。

ora金选创造性得把决定权交给用户，大量用户决定出最优秀的内容，这些内容同时也会被交给其他用户阅读。

从精英投票机制，变成了大众投票机制。

是的，我们的编辑团队很优秀，在业内工作多年，能够敏锐捕捉读者需求。

但是他们真的每次都是对的吗？和读者本身相比,他们难道比读者本身更了解自己吗？

我不这么认为,ora的做法显然要更合理。

我们也看过了ora金选的内容，从内容深度和广度来说，都比我们的报纸更加优秀。我问过我们的编辑团队，他们一致认为ora金选比我们的报纸更能吸引用户。

即便站在他们的角度，也是这么认为的。

同时ora的用户，关注数到达某个量级，他的影响力其实就对应同量级的媒体。

因此我把这种全新的媒体模式叫做新媒体，这对我们的业务来说是一种颠覆。

他们不需要编辑，不需要记者，只需要把事件抛出去，然后让用户自己把最优质的内容选择出来。

ora只需要做一个汇总就可以，把优质内容汇总就是一份优秀的杂志。

这是多么夸张的效率，大家需要有危机意识，同时我们也要推出自己的知识问答社区。”

默多克在内部讨论会上的发言很快被自家报纸刊登在了头版。

“ora金选？新媒体！”

ora金选推出后的半个月时间，订阅人数突破了50万。

“70年到14天，互联网对我们来说意味着什么？”

这是ora官方账号在某个回答下，公布ora金选订阅人数突破50万的第二天，纽约时报的头版头条。

“纽约时报1851年成立，纽约时报的日发行量突破50万份是在1921年；ora金选发行于1999年，日发行量突破50万份用了14天。

当纽约时报日发行量突破50万份的那天，时任纽约时报董事长兼首席执行官的马克汤姆森表示：

这一成就源于该报一直以来的坚持和努力，纽约时报在保持传统新闻媒体的专业性